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进微软做Hr人力怎么样,HR新手去什么企业比较好

来源:整理 时间:2025-02-11 22:24:37 编辑:科技经验 手机版

1,HR新手去什么企业比较好

看你想做哪个模块,如果做薪酬福利,最好是去外企,那里的福利完善正规,可以学到东西,如果做招聘,最好是去新成立的企业或正在扩张的企业,招的人多,可以积累招聘与面试的经验,如果做培训,最好去大的零售企业或保险公司,这些公司最重视培训。
有一本书非常合适,讲的就是职场菜鸟hr成长为世界500强企业人力资源总监的故事,中间讲述了很多管理知识和道理等,对新人来说很受用的。书名是 《世界500强人力资源总监如何炼成的—从实习生到cho的故事》

HR新手去什么企业比较好

2,转行人力资源管理前景怎么样工作好找吗

1:你喜欢不喜欢和人打交道2:你善于不善于分析人,理解人、3:你是属于阳光型的吗?4:你适合做一个裁判性质(有黑哨)的人吗?如果你都觉得可以的话,你可以去试试看,当然人力资源这个行业比较细化的,看你想做什么,比较难的是做薪酬,和招聘。行业前景不错,但是国内的私营企业前景则一般,都是做人事兼顾行政(服从者)
这个就是工作中积累,加自我剩余的学习,只要想做没什么做不成的,我也不是本专业出身,专业技能差,底子薄,现在做hr,只要用心、细心、可以的
首先是你喜欢不喜欢人力资源工作,然后是,你有一只从事着个行业的决心没有,个人觉得人力资源是一个比较有哦前途的行业,不是一般人能够做到优秀的,好的人力资源经理可以说是公司的坚强后盾,其地位可见一斑。

转行人力资源管理前景怎么样工作好找吗

3,HR 行业的人是不是特别多压力大不大是不是都满载了

这么说吧:从事人力资源的人很多,但真正做人力资源管理的人并不多,很多人只是从事其中最简单的最基础的人事工作。压力来讲,也看你具体做什么,做招聘的HR压力比较大,其他的还好吧。
1、管理好员工的期望值“找得对”员工只是第一步,如何用得好才是实事,一个好的管理者,应该帮助员工提高自己的职业愿景,做出超越组织期望的成绩,落实到hr管理,就应该设立一个合理的薪酬体系,正确认知员工岗位价值,技能差异和工作贡献。曾有管理专家对员工需求,列为四大类,第一类是饭碗即温饱,二是成长空间,三是展现舞台,四是归属感。企业如果放之任之,让员工在企业内部我行我素,当一天和尚撞一天钟,那肯定是出不了成绩的。2、找到与企业需要相匹配的人人力资源部门,可以在找对人上下功夫,虽然员工薪酬无法控制,但企业招聘成本是可以降低的。比如目前流行的微博招聘,不仅提高了实时互动性更大大降低了成本。按照面试体系,打出具体的分值,用数据来说话,要找适合的人才适应实际需求的岗位,采用合理的薪酬体系来规范岗位现实需要。3、让员工直面事实员工薪酬增长已然成为一种不可逆转的趋势,但是面对涨薪酬,hr要让员工直面一个问题,那就是,不要妄想“做着卖白菜的事,却要拿买白金的收入”。人力资源部门可将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据,呈报给领导,并与之沟通,既让领导有支持,也 把绩效考核中发现的骨干人才,推荐到涨薪行列,实现以激励促盈利的目的。

HR 行业的人是不是特别多压力大不大是不是都满载了

4,人力资源外包好不好

企业人力资源外包的优势 通过实施人力资源外包能够为企业带来更多的收益,它的优势主要体现在以下几个方面。 1.有利于提升企业核心竞争力 企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作,后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。 2.可以降低人力资源管理成本,提高经营绩效 企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润,通过人力资源外包业务,企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系,避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外,企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务,远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此,经营成本会全面下降,经营绩效就相对提高。 3.有利于留住优秀员工 核心员工对于企业的价值是不言而喻的,但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题,如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家,这些外部工作者了解员工的需求,能够提高员工的综合满意度,员工流失率就会下降。 4.有助于企业建立健全的人力资源管理制度 当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时,将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问人员无疑是最佳的选择。专业公司可以帮助企业建立健全清晰的工作说明书和岗位规范,将员工考核记录及时归档,管理员工进出记录,建立人力资源管理信息系统等有效的人力资源管理制度。 5.可以满足企业流程重组的需要 企业间的合并与收购,是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并重组开始时,很多信息是不可透漏给对方的,需要第三方来做资料的收集,并提供专业意见。在此过程中,双方员工的薪酬、福利等整合工作会很复杂,若托付给专业人力资源服务公司来做,就相对容易得多,也易于为各方所接受。 企业人力资源外包的弊端 虽然很多企业有着强烈的人力资源外包需求,但就实践来看,企业在人力资源外包活动的开展总是不尽人意。这是因为新生事物的出现总是伴随着一些弊端,具体表现在以下几个方面。 1.安全性问题 人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题,其突出表现在:(1)在长期的合作中,外包机构掌握了企业大量的信息和机密,也没有完善的法律法规去规范外包行业的运作,很可能使企业受到牵制,使企业不能自由选择服务商;(2)外包商从业人员素质和专业化程度参差不齐,一些非法经营的中介机构违规经营,使外包商的诚信度大打折扣;(3)目前我国外包服务市场发育尚不成熟,外包管理使企业面临较大的安全风险。 2.信息不对称问题 在外包过程中,由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息,而这些信息对企业是不利的。此外,外包商在有契约保障的情况下,可能采取一些不利于外包企业的行为,如外包业务不及时、外包质量降低或者潜在费用增加等,从而损害企业的利益。 3.员工利益的冲突 人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变,员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪,导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突,不利于企业各部门开展业务,使得企业的经营效率下降。另外,企业内部员工和外部人才的平衡问题也值得考虑。由于企业人力资源外包是利用外部人才来承担企业人力资源部的部分职能,在外包的同时,若忽视了内部员工的作用,则会挫伤他们的工作热情,进而影响企业的经营绩效。 4.跨文化沟通的风险 企业文化的形成是一个长期发展的过程,但是一旦形成就很难改变。人力资源外包一定程度上更是企业与外包商之间的一种合作行为,合作过程中必然存在不同企业文化的融合问题,包括各自的企业理念、员工价值观、行为规范等。若外包商在提供服务时不能很好地适应客户企业的文化、为客户企业量身打造管理服务,则会造成服务质量与效率的下降,引起企业员工的不满。 除上面提到的风险外,企业在实施人力资源外包时,也容易产生人力资源管理机会丧失、企业对外包商的可控性差、企业与外包商关系的处理等问题。 企业人力资源外包是一个非常复杂的过程,它能给企业带来新的发展机会,但决策的失误将可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失。本文对企业人力资源外包存在的优势和弊端进行了较为详尽的分析评论,有助于企业客观认识外包服务并依据企业的具体情况而做出是否外包的决定。若要进一步在企业内实施,还需深入研究企业人力资源外包所应具备的条件和采取的有效对策。 在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
人力资源外包主要有以下几大优势: 1. 大大节约聘用HR员工的人工成本; 2. 替中小型企业节约处理和管理人事方面的时间,提高公司的效率和有效性; 3. 人力资源外包公司大多都比较专业,能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如:薪酬制度管理,考核管理,招聘裁员,以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。 4、规避一定的用工风险; 很多世界级的500强企业都是选择把人力资源外包的,比如阿里巴巴、微软、佳能等等,当然中小企业也有针对性的人力资源外包服务公司,比如金柚网;

5,做HR好吗

面试环节,作为求职者拿到offer的最后一步,其实是“陷阱”重重的,不要把HR的问题当成是随口一问,如果不小心回答错,心仪的offer就会离你越来越远了。陷阱一:你会在公司工作多久?这个问题是在考察你的稳定性,如果你的回答让HR感受到你的流动性非常大,那么就会被pass掉!陷阱二:你对加班有什么看法?这个问题并不代表一定会加班,但是很多求职者会误认为公司后期会加班而面露难色,其实这个问题是在考验你是否是一个有奉献精神的人陷阱三:你对我们公司了解多少?这个问题是考验你的搜商以及你的条理性,还有你对这份工作的认真与渴求程度,切记什么准备都没做就冒冒失失去面试。陷阱四:你为什么希望到我们公司来工作这个问题考察你对公司的认可度以及未来职业规划的,回答的侧重点在于你能为公司做什么,而不是公司能给与你什么。陷阱五:你认为你还欠缺哪些地方?这个问题考验的是你的临场应变能力,不要过分实在的回答你的欠缺的地方,而是要着重在你有哪些能力或者优点,可以胜任这份工作。陷阱六:如果你未被录取,你会怎么办?这个问题是最大的坑,很多求职者会情绪激动或者沮丧,那就掉坑里了。HR想观察的是你的应急表现以及处理方式,如果不具备抗压能力,又怎么能胜任工作呢?虽然HR的问题都是另有深意,但是不要把面试想的太过复杂、恐怖,做足准备,怀着一颗平常心,心仪的offer必定会向你招手!
千万别做HR
今天又是周四了,又是月底了,亲切贱贱地问候HR宝宝一声:人招到了吗?薪酬绩效做好了吗?月末报告写好了吗?周末加班吗?……哎,HR漫漫职业生涯路,说白了其实就十二个字:招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑锅1招人忙金三银四、春招秋招,年中没人、年底还缺人!投简历的有很多,可是合适的很少,来面试的人更是少…好不容易面试了几位,可老板不满意,总算是让老板满意了,但人家不爽了,又辞职…一来二去,练就一双火眼金睛,看人都雷达扫射。整天疑神疑鬼,职业病重度患者在此!一有员工请假,就觉着是去面试了一有人领结婚证,就觉得该去筛简历了……2加班狗说到HR,第一反应就是:闲!朝九晚五,看报喝茶,工作轻松呵呵,要不你来试试?单是选、用、育、留四大模块之一就让你发狂!!很多小公司HR更是身兼数职,加班狗一只。老板大事小事有事没事就艾特HR,只能马上领命去办事儿;下班后和同事交流招聘、培训问题;动不动就欣赏深夜城市之美。工作之余又和其他部门一起商量组织公司活动,周末了还得去人才市场/学校招聘会蹲点找良人。……我们容易吗?!!3狂吐槽HR每天都处于吐槽中!为什么?奇葩的员工太多了!连面试的也说只是过来看看这工作好不好,还一脸理所当然说:就算相亲也得多见几个才知道谁是自己的菜结果呢,面试没通过就夺命连环扣……HR能不吐槽吗?毛爷爷都说了,不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。同理,就准你来试试不准我拒绝你?这特么太双标了吧?还有就是,给一些超烂的离职理由,说什么人际关系复杂。听得HR又想翻白眼了,俗话说得好,有人的地方就有江湖,有人的地方就有是非。为啥别人都能够处理好,就你事儿多呢?是不是该自己好好反省反省?现在,哪份工作是靠单打独斗的,都需要团队协作的,好嘛?!4背黑锅说到黑锅,HR也真是:一把辛酸泪,满腹委屈言。你们只看到HR是老板左右手,却没看到他们也是可怜的出气筒。你们只看到HR掌握生杀大权,却没看到他们也只是个执行者。……老板说,怎么又有人辞职了,是不是福利没做好?最近员工怎么工作状态不到位,是不是激励没做好?新入职的人不行啊,你们是怎么招人的?HR想说,这天要下雨娘要嫁人他们要走,我能怎么办?预算就那么些,怎么变成高逼格的福利和激励啊?这岗位没人愿意来,我能上街随便拉个人吗?员工说,每天工作那么辛苦,还天天加班,你凭什么扣我绩效?新员工说,为什么我入职都三个月了,社保还没办好?面试者说,面试完了直接给个结果就好了呀,干嘛说一周内回复?离职的说,我主管都说我交接完就可以走了,你凭什么拖着我不让走?HR想说,你们岗位绩效达成和加班没多大关系,所以不要觉得你每天加班就拿高绩效了。社保缴纳是社保中心控制的,又不是我们说了算,我们真的不是无所不能的啊!面试结果如果我能拍板就好了,主要还是用人部门意见啊。他们当然是左挑右挑,挑个最优选择啊!我也想让你走啊,你们老大做老好人,我来做坏人,对你说是一千一万个“好的,没问题”,转身对我们就是“这个工作岗位比较重要,你帮忙拦一段时间”HR并不是像你们想象中的那么简单轻松,HR工作贯穿着企业从始到终,HR工作贯穿着员工从进到出。HRHR深入骨髓也显山漏水,HR胆大心细也谨慎缜密。每个做了HR的宝宝都经过了九九八十一的磨难,他们都是最可爱最优秀的小天使!请好好珍惜身边的HR朋友!天赋异禀职场老司机,HR动态,职场干货,信手拈来!微信公众号【来呗人力资源】ID:HRcome-on
今天又是周四了,又是月底了,亲切贱贱地问候HR宝宝一声:人招到了吗?薪酬绩效做好了吗?月末报告写好了吗?周末加班吗?……哎,HR漫漫职业生涯路,说白了其实就十二个字:招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑锅1招人忙金三银四、春招秋招,年中没人、年底还缺人!投简历的有很多,可是合适的很少,来面试的人更是少…好不容易面试了几位,可老板不满意,总算是让老板满意了,但人家不爽了,又辞职…一来二去,练就一双火眼金睛,看人都雷达扫射。整天疑神疑鬼,职业病重度患者在此!一有员工请假,就觉着是去面试了一有人领结婚证,就觉得该去筛简历了……2加班狗说到HR,第一反应就是:闲!朝九晚五,看报喝茶,工作轻松呵呵,要不你来试试?单是选、用、育、留四大模块之一就让你发狂!!很多小公司HR更是身兼数职,加班狗一只。老板大事小事有事没事就艾特HR,只能马上领命去办事儿;下班后和同事交流招聘、培训问题;动不动就欣赏深夜城市之美。工作之余又和其他部门一起商量组织公司活动,周末了还得去人才市场/学校招聘会蹲点找良人。……我们容易吗?!!3狂吐槽HR每天都处于吐槽中!为什么?奇葩的员工太多了!连面试的也说只是过来看看这工作好不好,还一脸理所当然说:就算相亲也得多见几个才知道谁是自己的菜结果呢,面试没通过就夺命连环扣……HR能不吐槽吗?毛爷爷都说了,不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。同理,就准你来试试不准我拒绝你?这特么太双标了吧?还有就是,给一些超烂的离职理由,说什么人际关系复杂。听得HR又想翻白眼了,俗话说得好,有人的地方就有江湖,有人的地方就有是非。为啥别人都能够处理好,就你事儿多呢?是不是该自己好好反省反省?现在,哪份工作是靠单打独斗的,都需要团队协作的,好嘛?!4背黑锅说到黑锅,HR也真是:一把辛酸泪,满腹委屈言。你们只看到HR是老板左右手,却没看到他们也是可怜的出气筒。你们只看到HR掌握生杀大权,却没看到他们也只是个执行者。……老板说,怎么又有人辞职了,是不是福利没做好?最近员工怎么工作状态不到位,是不是激励没做好?新入职的人不行啊,你们是怎么招人的?HR想说,这天要下雨娘要嫁人他们要走,我能怎么办?预算就那么些,怎么变成高逼格的福利和激励啊?这岗位没人愿意来,我能上街随便拉个人吗?员工说,每天工作那么辛苦,还天天加班,你凭什么扣我绩效?新员工说,为什么我入职都三个月了,社保还没办好?面试者说,面试完了直接给个结果就好了呀,干嘛说一周内回复?离职的说,我主管都说我交接完就可以走了,你凭什么拖着我不让走?HR想说,你们岗位绩效达成和加班没多大关系,所以不要觉得你每天加班就拿高绩效了。社保缴纳是社保中心控制的,又不是我们说了算,我们真的不是无所不能的啊!面试结果如果我能拍板就好了,主要还是用人部门意见啊。他们当然是左挑右挑,挑个最优选择啊!我也想让你走啊,你们老大做老好人,我来做坏人,对你说是一千一万个“好的,没问题”,转身对我们就是“这个工作岗位比较重要,你帮忙拦一段时间”HR并不是像你们想象中的那么简单轻松,HR工作贯穿着企业从始到终,HR工作贯穿着员工从进到出。HRHR深入骨髓也显山漏水,HR胆大心细也谨慎缜密。每个做了HR的宝宝都经过了九九八十一的磨难,他们都是最可爱最优秀的小天使!请好好珍惜身边的HR朋友!天赋异禀职场老司机,HR动态,职场干货,信手拈来!微信公众号【来呗人力资源】ID:HRcome-on
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,据调查显示,很多都是干行政出身的,最近几年有高校开设了人力资源专业,但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高,国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下,中国人才资源队伍的素质,不仅急需在总体上大力提升,而且要实现三大战略性转变:由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。   权威机构调查显示,国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万,其中北京缺40万,上海缺60万,广州缺50万以上,武汉也在30万人左右。   相对应巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲,据调查,大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间(一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,最高不超过1.5万元,最低不低于8千元。高薪使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
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