以太资本待遇怎么样，为什么很多企业都想办法上市上市有什么好处

来源：整理时间：2022-12-30 09:23:20 编辑：科技经验手机版

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1，为什么很多企业都想办法上市上市有什么好处
2，远识资本值得去吗
3，南京以太新能源有限公司怎么样
4，国内主要的FA机构有哪些
5，货币以太坊安全靠谱吗
6，创业时要怎么做

1，为什么很多企业都想办法上市上市有什么好处

伍琳强：为什么很多企业都想办法上市，上市有什么好处呢？我是伍琳强。创业15年90后连续创业者。想学习更多创业知识搜索“伍琳强”。查看所有我的原创创业短视频。 00:00 / 07:3570% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

为什么很多企业都想办法上市上市有什么好处

2，远识资本值得去吗

值得。远识资本是一家专注消费、出海、科技和Web3的精品投行，成立于2019年，核心团队来自以太资本、源码资本和麦肯锡等公司，覆盖哥伦比亚大学、北京大学等知名高校。过去3年股权融资交易额超过150亿，并参与投资20+企业。交易项目包括自嗨锅、奥兰酿酒、幸福西饼、可糖美瞳、Minayo、赋比兴、Chicme、bedsure和Wondernews等，非常不错，是一个值得去的地方，不过还是要看个人意愿。

远识资本值得去吗

3，南京以太新能源有限公司怎么样

南京以太新能源有限公司是2014-12-24在江苏省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于南京市建邺区梦都大街150号707室。南京以太新能源有限公司的统一社会信用代码/注册号是913201113024424881，企业法人袁素军，目前企业处于开业状态。南京以太新能源有限公司的经营范围是：新能源科技、电子科技、环保科技开发、技术转让、技术咨询、技术服务；合同能源管理；环保专用设备、机电设备、电子设备、光伏设备、电力设备、办公用品的销售；机电工程、通信工程、智能化工程、环保工程、装饰工程、建筑工程的设计、施工；弱电安装；建筑劳务分包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为503643万元，主要资本集中在 100-1000万和 1000-5000万规模的企业中，共1127家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看南京以太新能源有限公司更多信息和资讯。

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4，国内主要的FA机构有哪些

付费内容限时免费查看回答您好，根据您的问题，顾问小晴老师回答如下盘点了国内8家比较有代表性的FA机构：他们分别是1.华兴资本、2.易凯资本、3.以太资本、4.汉能投资、5.方创资本、6.清科资本、7.汉理资本、8.青桐资本提问谢谢还有问题什么是VIE架构，什么是红筹架构回答亲，稍等一下哦您好，根据您的问题，顾问小晴老师回答如下1.红筹架构是一种私募交易架构，在90年代末开始出现，是历史上最早的私募架构，是国内企业为了在国外上市所采用的结构，简单说就是主要业务、利润来源在国内，但是利润最终归属方为国外的公司，红筹架构可以实现海外控股公司在海外上市融资的目的。2.VIE结构是Variable Interest Entities的缩写，直译为“可变利益实体”，是红筹架构的一种演变，指在国外注册的上市公司与国内的业务运营公司相分离，国外的上市公司通过协议的方式控制国内的业务运营公司。提问在投资银行（券商）一般有那些主要部门？分别都是做什么的？比如投行部资本市场部研究部销售交易部固定收益部经济业务部自营业务部资产管理部等等…… 回答您好，根据您的问题，顾问小晴老师回答如下1、投资银行业务（为企业服务）核心是帮企业融资，比如IPO、再融资、发行各种债券、资产证券化，也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务，靠收手续费赚钱。涉及的业务部门包括：投资银行部，负责寻找需要融资 ...1、投资银行业务（为企业服务）核心是帮企业融资，比如IPO、再融资、发行各种债券、资产证券化，也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务，靠收手续费赚钱。涉及的业务部门包括：投资银行部，负责寻找需要融资的企业，写申请文件等等。资本市场部，负责撮合投资银行部和机构销售部，协调双方的利益冲突，起到防火墙的作用；并购部，做收购兼并业务。以上几个部门的工作内容，早期主要是学习大量的法律法规和财务会计知识，按照要求写各种文件，苦力性质的工作居多，所以要求员工踏实、勤奋、爱学习。后期会涉及到找项目、拉客户、撮合交易的事情，要求销售能力强，人际沟通强。如果对资本市场有一定感觉会有帮助，但不是硬性要求。2、自营和资产管理业务（投资业务）自营就是证券公司用自己的钱来投资，比如炒股、炒债券。资产管理是用客户的钱来投资，比如炒股、炒债券，资产管理挣的钱是属于客户的，但是证券公司可以收管理费。涉及的业务部门包括：自营部，传统的投资部门，用公司自己钱做股票和债券投资一般都在这个部门；资产管理部，和自营部比较相似，只是用客户的钱来投资；其他投资管理部门，比如做PE的、产业基金的等等。这个是广义的，不一定就是证券公司的一个部门，也可能是通过子公司的形式来做其他投资，但是业务内容差不多。这几个部门和下面的研究部工作类似，都是分析金融市场的长短期趋势，选择投资对象，甚至具体下单操作。所以分析研究能力是核心，财务和各行业的具体知识要过硬，另外要对资本市场有很好的感觉。对人际能力的要求不如其他部门高。您好，根据您的问题，顾问小晴老师回答如下3、经纪业务（为投资者服务）核心是为有钱的投资人提供服务，主要通过投资者的交易佣金赚钱。涉及到的部门是：经纪业务部，管理营业部，主要服务中小投资者、散户等等；机构销售部，负责服务大客户比如机构投资者，帮他们买股票；研究部，为机构销售部服务，为大客户提供研究分析报告，客户如果认可某证券公司研究部门的水平，就会更倚重该公司的销售部门来进行交易，证券公司可以获得更多的佣金。销售部门的特点就是要求销售能力非常强。相比之下，对知识和体力要求比较低。至于具体怎么销售，对大客户、机构客户、散户等肯定不一样，全凭自己的本事了。这是个稳定性稍差，但前途很光明的部门。研究部当然就是强调分析研究能力了，要能够为其他投资者指出正确的投资方向，如何选择行业、个股、投资时点等。要求对各自负责的行业非常熟悉，对股市的走势有感觉。更多5条 

5，货币以太坊安全靠谱吗

今年以来，加密货币市场的悲壮真可谓是「闻者伤心听者流泪」，该市场市值已经降至9000亿美元左右，较年初蒸发超过2万亿美元。其中，占比最大的比特币 (BitfinexUSD)已经跌去了56.13%，以太坊跌去了98.31%，狗狗币也跌掉了59.30%。加密货币市场的暴跌引发了了一系列负面的反应，涉及到该行业的方方面面，甚至被一些媒体比喻为2008年金融危机中的“雷曼危机”再现。在一系列的连锁反应中，首当其冲的自然是那些持有较多加密货币的公司。例如，全球持有比特币最多的上市公司MicroStrategy Inc (NASDAQ:MSTR)，此前市场预计，公司二季度可能会报告高达34亿美元的减值损失。因为数据显示，公司截至一季度末持有的比特币价值约为59亿美元，而按照二季度最后一个交易日的收盘价1.89万美元来计算，公司所持有比特币的价值或缩水58%左右，至24.5亿美元。今年以来，该公司的股价也相应下滑近70%。另一家华尔街比较有名的投资加密货币的公司是特斯拉 (NASDAQ:TSLA)。截至一季度，特斯拉持有的比特币价值约为12亿美元，在相应跌幅（58过后，公司的比特币投资减值可能在4.4亿美元左右，对于首富马斯克来说这或许不算什么，但是对于特斯拉来说，却相当于是公司去年全年利润的9%左右。该股今年仍累计下跌35.48%。本周最新的消息也显示，美图公司 (HK:1357)目前也深陷比特币的亏损泥淖。该公司的公告显示，其预计今年上半年可能会录得净亏损2.75-3.5亿美元的亏损，主要仍然是因为已购买的加密货币遭到了减值。公司在去年3月和4月，合计买入了31000枚以太坊和940.89枚比特币，当时分别花费了5050万美元和4950万美元，成本价分别为1629美元和52610美元。该股今年以来下跌了40%。过去十年，比特币确实也经历过两次较大的危机，其中一次是2018年，比特币一度大跌超过80%，随后在2021年11月反弹至高位的6.9万美元。因此，钟情于加密货币的忠实信仰者们坚信，比特币回涨将只是时间的问题。根据美国知名咨询公司Morning Consult所做的调查显示，4400名受访者中，有一些坚定的信仰者表示，将全力以赴准备冬眠，迎接加密货币的冬天。调查显示，有28%的比特币持有者表示他们在过去一个月购买了比特币，而71%的受访者表示，他们打算购买比特币。但是，值得关注的是，这份调查同样显示，虽然投资者对市场的信心尚未泯灭，但是对于加密货币交易平台的信任却已经大打折扣。Morning Consult表示，主要是这些平台过于年轻，尚未与投资者建立长期关系，没有充分信任彼此。而投资者的不信任情有可原。此前，加密货币Luna的崩盘引发了一连串的负面反应，算法稳定币TerraUST在这个背景下也出现了崩溃，数百亿美元价值蒸发，加密货币市场跌势越发严重。随后，拥有170万用户的Celsius Network加密货币贷款巨头叫停了所有客户的提款、掉期和转账。消息显示，该机构上月底曾经两次撤出流动性，并且已经聘请了专业机构为潜在的破产可能做准备。而紧接着，专注于加密货币市场的对冲基金三箭资本（Three Arrows Capital）也陷入了破产清算。这是该市场最大的对冲基金之一，其管理的资金规模一度达到100亿美元，投资组合包括Avalanche、Solana、Polkadot和Terra等代币。在行业中举足轻重的「顶流」被清算，开源矿工 https://ntminer.cn，加剧了这个市场的危机。而由于三箭资本曾以15250枚比特币和3.5亿美元USD Coin的形式向加拿大加密货币经纪商Voyager Digital借款6.75亿美元。随后，Voyager Digital Canada Ltd (TSX:VOYG)上周五也宣布将暂停交易、存款、提款和忠诚度奖励，以继续与有关各方探讨战略选项。该公司的股价因此在美国场外交易市场中单日跌幅一度高达43%，而今年以来，该股在主要上市地加拿大已经累计跌逾90%。无独有偶，Voyager的竞争对手、加密货币借贷平台BlockFi近日也遭遇了流动性枯竭的威胁，已经计划以2.4亿美元的价格卖身于加密货币交易所FTX。而最近的消息是，本周一，另一家加密货币借贷公司Vauld也宣布，将会暂停提款业务，并探索潜在的重组计划。加密货币的崩盘犹如多米诺牌一样倒塌，一系列负面反应恐怕还没有结束，眼下市场密切关注的是，这场危机的下一个，开源矿池 https://ntminerpool.cn「爆炸点」会在什么地方？有分析师指出，稳定币泰达币 Tether将是接下来的关键，因过去一个月以来，空头们已经加大了对泰达币Tether的押注，而该币的市值上周下跌了6亿美元，整体较TerraUST爆雷以前，市值已经被抹去了170亿美元。为什么Tether如此重要？所谓“稳定币”是一种市场价值与美元或黄金等“稳定的”储备资产挂钩的加密货币，在加密货币市场承担定价锚和交易媒介的功能。而Tether Limited是价值1800亿美元的稳定币领域最大的运营商，在促进整个加密货币市场的交易方面发挥着关键作用，还提供了与主流金融系统的联系，相当于币圈金融基础设施。Tether可以说是整个加密货币市场「承重墻」一般的存在，因此未来它的走势将会至关重要。以太坊矿池 EHT矿池鱼池星火矿池开源矿池开源矿工

6，创业时要怎么做

创业时要怎么做　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的创业时要怎么做，仅供参考，大家一起来看看吧。　　创业时要怎么做　　一、创业模式的定位　　创业的方式有千千万万种，关键在于你想选择哪一种，亦或者你想创造哪一种。　　创办一家公司，创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念，是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后，则要考虑怎么样组成一个团队，怎样把公司发展成一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践，犹如抽丝剥茧，一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。　　二、创业目标的确立　　不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为，创业目标，不仅是钱的目标，还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力，但仅仅如此，还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标，理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。　　三、创业原则的制定　　人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则，而一个公司在运作时更需要有自己的原则。　　你所建设的公司，应该怎样执行业务，面对客户时应该如何，该做什么，而不该做什么……一家公司，只有严格遵循自己的原则，才能在众多的企业中树立自己的形象，并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上，创业者则是要根据现实情况，以及自身的理念来制定。　　四、创业步骤的规划　　在实行一件事情的时候，有了规划才能有所条理地进行。创业时，也需要全面地规划，这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定？资金从哪里来？合伙人怎么找？设想打造什么样的团队？产品的市场营销怎么做？怎么卖出去？等等步骤，创业者需按自己的实际而定。　　五、创业条件的创造　　现在，国家政府给予了创业者许多创业优惠政策，总的来说，创业环境是良好的。但这些于创业者而言，只是辅助作用。最重要的是，创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明，而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。　　六、怎样产生好创意　　一个很好的创意，在市场上不一定有价值。笔者认为，创意是当今市场中难得的，只有保持创意，才有可能独树一帜。当然，并不是说创意至上，创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点，将两者结合起来。　　创业的十个步骤　　1、怎样寻找创业模式　　想要创业，创业者首先就要有自己的理想，然后要有一个好点子好项目和，再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。　　2、怎样确立创业目标　　赚钱是重要的目标，但并不是惟一目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。　　3、怎样制订创业原则　　在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。　　4、怎样规划创业步骤　　这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。　　5、怎样创造创业条件　　创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。　　6、怎样确定创业期限　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。　　7、怎样处理与投资人关系　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。　　8、怎样产生好创意　　一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。　　9、怎样组织好的团队　　在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。　　10、怎样选择风险投资商　　第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。　　扩展资料：　　大学生创业时要多点法律意识　　“创业有成功，就有失败。我们发现很多半途而废的学生创业团队，法律都是绕不开的一个因素。”当前大学生创业过程中在法律方面一些常见的现象：比比皆是. 　　注不注册成了问题。注册公司需要一些手续，对注册地等也有一定的规定，需要跑几个行政审批部门。一些学生创业团队觉得麻烦，就选择不去注册。事实上，如果不注册公司，团队的存在以及所有知识产权保护都成了问题。一些文化创意类团队对于自己设计的产品知识产权保护意识不强，设计图“很大方”地允许别人使用，有时甚至碍于面子也不做版权声明。　　公司股权问题，在融资阶段集中显现。，对于初创企业的大学生来说，二三十万元的资金，在A轮融资过程中是很大的股权。当公司步入正轨后，才猛然发现，当初大大低估了公司的市值，损失惨重。　　另一个突出问题是对合同缺乏认知。合同制订时，专业的法律用语背后，可能是一个个商业陷阱，这直接关系到学生的利益，需要寻求法律专业人士进行审核、分析。　　“我们真切地感觉到，支持学生创业，在提供资金、空间、项目之外，帮助他们树立法律意识更加重要。　　如何在创业时保持清醒　　1、不要问自己：如果是别人，他们会怎么做　　刚开始时，很多创业者都想学者别人如何做这些事情，因为模仿前人的做法是件很容易的事情。但千万不要这样做，你做起来越困难，你的竞争优势越明显，竞争门槛也就越高。在大公司里，人们按部就班就行，但创业公司不能这样。　　2、坚持最基本的原则　　其实商业非常简单。你今天花一定成本买了一些东西，然后明天以更高的价格卖掉了它，你就赚钱了，其他东西都将退居其次。不要浪费成本在对你公司成长无益的事情上，不要一直在网上炫耀，去做一些对公司有价值的事情。　　3、你的主要精力是让公司运行良好　　当你要作出艰难的决定时，首先要考虑公司的未来。对于单纯的去迎合合作伙伴、自己、投资人或者员工，是件很容易的事情。因为它是可见的，但凡事从公司的角度着想就比较难了。作为创业者，首先要保证公司能正常运行下去，这是需要远见和魄力的。当在创业过程中有疑问时，就先为公司想想吧。　　4、学会去热爱冲突　　创业过程中不可避免的会遇到各种各样的冲突，但不要一直逃避它们。当你必须在两个客户中择其一时，你在获得一个客户带来的价值时就必须承担另一个客户带来的损失。但这是正常的，只要你的决定在总体上给公司带来了价值，这些都是值得的。　　5、学会去相信直觉　　有趣的是，创业过程中很多重要的决定都是基于直觉的。有些事情是我们先感觉应该这么做，然后才发现这么做的理由。要让大家相信你的直觉并能做出正确的决定。否则的话你要花费大量的时间去说服别人你的决定是对的。　　总结　　我们每天都会遇到各种各样令人抓狂的问题，我们必须去习惯正确的解决事情。创业就是这样，所以很少有人愿意做。但当你决定做下去的时候，就要坚持最基本的原则，以及你的直觉。　　创业时如何拿到融资　　当全民创业时代来临的.时候，与之相对的，各种基金公司也正在纷纷涌现。如何最快拿到融资？创业者应该以怎么样的姿势去面对投资人？对于专注于产品和项目的创业者来说，可能并不是很了解。而如今，数据会告诉你：融资，也是一门有技巧的学问。　　作为一家服务创业公司和投资人的早期融资服务平台，以太资本跟钛媒体分享了一组关于早期投资人的行为数据。这份数据报告主要针对A轮以前的创业者，所以，对于需要进行早期融资的创业者，倒是不妨一看。　　1、拒绝投资经理等于失去了90%的路演机会　　除了创业公司遍地开花之外，基金公司也正如雨后春笋般涌出，以太资本的产品经理吴臣羽告诉我们，在他们的数据监测中，每周都有新的基金公司涌出，每三个人当中，就有一个人是基金公司合伙人，而具体的投资经理人数更是没有办法进行完全统计。　　从这样的数据当中来说，那么创业者接触到投资基金合伙人的几率大大的增加了，然而，事实并不是这样的。吴臣羽表示，按机构在以太的注册人数划分，大于或等于 4个人的机构，算作大机构，然而这部分“大机构”只占了20%的比例。也就是说在近八百家的小机构，至少都有一位合伙人，“三人行必有合伙人”。　　那么如果创业者想跟一线投资机构的合伙人聊聊呢？吴臣羽告诉我们，几率非常的小。在一线机构中，只有25.3%的合伙人会见项目的第一面，超过70％的合伙人并不会直接见项目的第一面。　　如果按照投资经理和合伙人的比例来说，有三分之二的投资经理在大机构里，而大机构的合伙人只有四分之一见项目的第一面，那么想跟大机构的合伙人直接聊，只有10%左右的几率。　　那么显而易见的是，对于只想见合伙人的创业者来说，拒绝投资经理就意味着，失去了90%一线机构路演机会。　　对于大多数创业者而言，拒绝投资经理的原因之一，可能在于担心投资经理的效率不如合伙人来的更直接。然而，数据显示，投资经理会对自己约见过的70%的项目给出投资意向书，而投资经理通常开18个会能给出一个投资意向书，合伙人开16个会给出一个投资意向书。也就是说，投资经理的效率和合伙人差不多啦。　　2、路演超过一个月的话，就不要在融资上浪费过多时间　　对于创业者来说，我们时常听到，“见面X次拿到融资”、“见面X小时，迅速拿到融资”等等类似的媒体报道，事实真的是这样吗？“融资其实不是个轻巧活。”吴臣羽感叹道。“投资人给出投资意向书，创业者签署投资意向书，双方签署法律文件，投资人打款到账，这四个关键的时间节点好像都可以被称为拿到了融资。” 　　那么根据业内平均水平，创业者到底要见多少个投资人才能拿到钱？启动融资多久能够得到准信？连续被投资人拒绝多少次，创始人才应该死心？　　以太的后台数据显示，按照签署投资意向书的时间节点算的话，最快有创业公司6天就签署Term（投资意向书），而反之，一个A轮项目，路演最长可能达到 100天以上。吴臣羽对钛媒体表示，100天以上的路演之后，可能拿到融资，也可能就此转型，也有可能就这么承认融资失败，继续运营，做好产品。　　而基本上61%的创业者在路演一个月左右就可以拿到融资。吴臣羽建议，当路演了一个月以上还没有结果或者明确的意向的话，在融资这件事情上的时间投入就不要太多了，尽快把产品做好，或者把数据跑起来之后，再来融资会更有把握。　　此外，这组数据还为我们展示了投资机构从签约投资意向书到最终融资金额到账的分别耗时长，从投资人给出Term到钱到账，整轮融资Close，平均耗时在一个月左右。　　3、天使轮融资，投资者更看重CEO本人　　对于投资人来讲，更加看重创业公司的哪些条件？大多数投资人给出的答案是，创业者本人和初创团队，是投资机构最看重的因素。以太资本的创始人周子敬从自己的投资和创业经验的角度也给出了一定的建议。　　越早期的项目，人的比重会越来越高。周子敬对钛媒体表示，“很早期的时候，有些投资人不关心你到底做什么，只要金额比较小就愿意投，所以越早期对人关注越大。”相对于A、B轮的创业公司来讲，天使轮的项目，投资人更关注是否在赛道或者风口上。一个团队是否强势，主要在于CEO个人，而是否有很强的潜力、有很强的成长性，这通常是天使轮的投资人非常关注的。　　而对于不同的阶段，创业公司融资的技巧也并不相同。周子敬表示，一般来讲，投资人投天使轮是希望创业者去验证自己的idea或模式是成功的；而在A轮的时候，这个企业就不仅仅是要跑通一个简单的流程，还需要打造一个持续流通的商业模式；当进入B轮的时候，更多的是业务规模和数据的竞争和说服力。　　而通常，当投资人一旦给出Term时，基本上就意味着融资的事情可以敲定了。　　创业时应对问题的方式　　1 经济负担导致的情绪压力　　经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。　　解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。　　至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。　　2 把个人利益公司化　　创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。　　然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。　　因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。　　3 完美的悖论　　懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。　　及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。　　4 缺乏大量的指导　　和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。　　如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。　　5 超负荷工作　　你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。　　虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。　　创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。　　创业时的心理准备：给创业者的六点忠告　　（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。　　要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。　　（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。　　①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；　　③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。　　（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。　　如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。　　（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。　　企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。　　如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。　　（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。　　在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。　　（6）一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。　　“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。　　你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。　　许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：　　①聘请有经验的人员；　　②选择素质较高的人才；　　③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；　　④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；　　⑤管理层的人数要尽可能的少；　　⑥盯住目标利润才是最终目的。　　这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。 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