仓库货架监控怎么安装，仓库监控如何安装布局做到基本全覆盖

来源：整理时间：2024-08-02 03:26:19 编辑：安防经验手机版

1，仓库监控如何安装布局做到基本全覆盖

我觉得如果货物是比较大的物件，就是没办法藏在身上带出仓库的话，没必要全覆盖，只在出入口安装摄像机即可。当然如果是甲方要求全覆盖的话，出发点可能不仅是防盗，还想监控员工的工作情况。

不明白啊 = =！

仓库监控如何安装布局做到基本全覆盖

2，公司库房想装监控不明白该怎么弄高手帮帮忙

这个需要现场勘查，最起码的需要一份现场的平面图结合业主的使用要求才能做为方案设计的依据，否则都是空谈。

你到淘宝网去查找监控录像机，就200~400元，很小巧的，安装也很简单，就像安装电灯一样；有说明，有效果图，等等。

你是哪里的再看看别人怎么说的。

一个红外摄像头带支架，视频线，电源适配器，线夹，电脑，视频采集卡，要录音的话还要个拾音器，不算电脑的话400多。

公司库房想装监控不明白该怎么弄高手帮帮忙

3，如何安装监控详细步骤

监控什么的啊

现在的监控安装简单了很多，不过还是要区分模拟和数字不同，另外不同厂家和带主机与否安装都有区别。一般产品上都有说明。大体上安装分为：1、硬件安装，主要是设备主机和摄像头的固定；2、线路安装，主要是各种设备供电线路和同轴电缆（模拟）/网线（数字）；3、设备调试，设置IP等参数。

安装监控是有专业人员安装，不知道你说的监控是公司安装的，还是路边的，还是交警安装的，你说的是那样的，还是自己买监控自己安装吗？监控安装先买监控摄像头，，还有网线线路其实让专业人员安装就行，一个镜头大概几百块钱吧也不是多贵的，一般有人安装，详细布局自己安装第一买摄像头网线录像机电脑屏手机有可以下载一个软件就可以了。

打开控制面板-》添加删除程序-》添加和删除windows组件-》将“internet信息服务iis”打勾-》下一步就可以自动安装。安装之前请放入windows安装光盘

如何安装监控详细步骤

4，60平米的仓库需要怎么安装监控才能够照射到每个角落

仓库最好用枪机型摄像头！照射距离远，而且很清楚！缺点就是范围小！

你至少应该说出长宽。摄像机的焦距不一样，成像广角和清晰度范围是不同的。比如普通民用廉价的3.5mm的摄像头也就只能看清10米内的脸，边缘畸变严重，但是摄像可以达到110度的广角。6mm的视野就正常多了，但是稍远距离也比较清晰，近距离有视觉死角，广角也小了好多，可以用对摄的方法弥补。以上是主观数据，不一定符合厂家参数。仅供理解。

60平方米很小的面积了，两个固定摄像头足以，对角线照射，这里需要注意的是，摄像头有广角的和不是广角的，如果选用非广角镜头，两个还是不够用的。另外一种方案是，在中间位置安装旋转镜头，这个也是可以达到的，不过呢，旋转镜头有个问题是转轴传动部位容易坏，好的价位太高，普通的至少一年要换一次。

其实可以自行看一下硬件的收集报价差别在于布线的工钱与耗材用的好不好还有售后办事以及功能方面功能方面例如长途监控手机监控等等

要看你仓库的长和宽，你光说60平米，那怎么乘都可以，最主要的是即然是仓库。那就一定要放东西。看你东西的摆放位置和货物堆放的高度。有了这些数据才能决定安装位置和摄像机的角度

5，仓库工作怎样的安排和监控

1．直接对财务主管负责。2．制订仓库工作计划。3．核实仓库员递交的仓库库存报告。 4．按计划搞好各时段的盘点工作。5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。 6．协调仓库与各部门的工作关系。7．监控物资的发放及使用情况 8．所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免仓库库存的损失。 9．指导商品的保管存放。10．处理仓库的大小事宜。仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责： 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细