部队仓库主任什么级别，军械仓库主任是干什么的

本文目录一览

1，军械仓库主任是干什么的
2，仓库主任的职责是什么
3，顺庆区国家粮食储备库主任是啥级别
4，兵装集团人力资源部主任是什么级别
5，在武装部管钱的是什么职位
6，仓库主管工作计划
7，新上任仓库主管

1，军械仓库主任是干什么的

军械仓库主任是管仓库的。

军械仓库主任是干什么的

2，仓库主任的职责是什么

管理仓库的进出仓库物品，查什么物品少了需要进货

仓库主任的职责是什么

3，顺庆区国家粮食储备库主任是啥级别

属于粮食局下属粮库。粮食局归发改委管理。发改委主任正科级。小小的粮库主任无级别。

顺庆区国家粮食储备库主任是啥级别

4，兵装集团人力资源部主任是什么级别

相当于副厅级

中层管理者吧再看看别人怎么说的。

5，在武装部管钱的是什么职位

这个也就是管理财务方面的，没有其他实质性的职位

如果有朋友在部队的话，让他们给你从部队被服仓库里购买。

6，仓库主管工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

一般要根据采购计划来编制仓库收料计划,根据生产计划来编制成品的入库计划.还有根据公司规定编制仓库盘点计划\清洁计划\改扩建计划\物流设备的维护和日常保养计划\仓库工作人员的培训计划\等等

工作计划，关于仓库管理方面的，首先你得熟悉该公司仓库的结构、布局、规划等。其次就是熟悉物料的种类、存放位置、标识等，熟悉物料编号方式、原则等。再次就是熟悉并针对性的完善出入库流程，提出一些控制程序和规范的制度。出库的先进先出，入库的数量、单据等的控制，不收不合格品等原则的执行。下面就是针对公司物料帐的管控以及帐物卡一致情况。不完善的地方提出适当的修改方案。另外对于保管储存，搬运防护，仓库安全管理等方面提出一些方案。还有对于仓库5S 的推进的，呆废料的处理，盘点的方法以及盘点差异的处理等提出一些想法。

7，新上任仓库主管

第一：期限为7-15天以了解为主，针对新环境进行沟通这20多人，具体了解他们的工作职责、范围及日常操作；以学习为主，万事都不要快，讲究融入，让大家感觉你是一个好说话、好沟通的上司；第二：7-15天过后所谓新官上任三把火~你要把火烧起来~ 前提，在这7-15天里，把大家的日常工作、生活、性格、为人处事了解透，结合自己的工作经验，进行改革~因为你是一名中层管理或高层管理，你要为你的上级或老板负责，他们也要看到你的成绩。而在烧这把火时，你要烧得有力度，有分寸，可以实现的目标，做到“想我所说，说我所做，做我所想~”的近期目标，这是第一把火，要烧好、烧对、烧稳~期限：1个月~第三：建立在第二步的基础上落实好工作，持之以恒~顺利开始好你的仓储工作~针对人员管理、物料管理、成本管理、库容管理等等进行整合为期3个月。这是第二把火~最后：也是第三把火~节约成本（包括资源成本、人力成本、无形成本等）进行整个仓库的大改革！最主要，最重要的也就是一人际关系~一定要处理好上下级关系，不管是你的下级或是你的上级，或是平级都要处理干净~这是做为一个中高层管理的基础~出现以下几种可能：1、枪打出头鸟~三把火烧太快，下级不配合，平级高挂起，看热闹，上级支持不够2、温火煮死鱼~三把火烧太慢，得不到上级的肯定，失去信心~3、人际关系处理不够完成，小人上告~死于非命~望帮到你

仓库主管的主要工作职责有：1、直接对财务主管负责。2、负责仓库整体工作筹划与把持，制订仓库工作规划。3、与公司其它部门沟通与和谐，和谐仓库与各部门的工作关系。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按规划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。11、负责各类材料按规划发放及把持工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。12、勤检查库存物品，坚持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购规划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收及格后的物品的数量和质量由保管员负责。14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。15、配合各部门做好和谐工作，完成公司交办的各项临时性工作。16懂得与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处地位，相关人员有谁和谁。17.懂得外协厂商。18.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。动作： 1．本仓库是否符合仓储计划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 3．建账、资料单据存档。 4．物料及产品防护。后期思路：人员构架： 1．人员培训教育，考核。 2．深入沟通，用到问、听、看、查。懂得他们，发明他们的优点和缺点。 3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。现场管理; 1．产品及零配件防护，巡场督导。 2．在安全的前提下对现场进行区域计划，使通道畅通，实现目视化管理。 3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。 4．工具及设备的保管、颐养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。品质管理: 1．懂得该公司的品流程。 2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《及格证》。 3．不及格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单根据。物料管理: 1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记载报表。 2．物料样板库的建立与保留（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。 3．将IQC检验及格的产品及零配件，根据订单要求收货。 4．产品及零配件的仓位摆放与防护。 5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。安全管理: 人员培训: 1．安全生产，预防为主。 2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。 3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。 4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反映灵敏的员工。 5.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 7．是否制程安全使用手册。

干好仓储管理必须做好下列事项：1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。4。色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。

1.你仓库已做了九年，对仓库的各项管理和流程我想已经很熟悉了。不然你也应聘不上主管这个职位，仓库该做什么就不说了。2.你现在所需要的是在仓库这个职位上提升一个高度，如何处理好同上级，相关部门及下属的关系。首先你要去了解这个公司的文化氛围是怎样的，首先是如何能快速融入到这个公司，如果你不能融入到这个团体里面，其他都没法开展了。3.融入到公司以后，你需要根据你做仓库九年的经验去发现现在公司仓库存在的问题，如何去改进来休现你的价值。并得到公司上级主管的认可。4.如何让下属服你，我想你也需要了解公司运作氛围是怎样的，是服亲力亲为，还是服有想法，或强权，不管怎样和他们在不违反工作纪律前提下打成一遍是需要的。相信自己，一定成功。

仓库主管的工作重点包括： 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等